Os preços do ouro caíram mais de 1% nas negociações europeias nesta segunda-feira, retomando as perdas após uma recuperação de duas sessões e se aproximando novamente do importante nível de US$ 4.000 por onça. A queda foi parcialmente limitada pela desvalorização do dólar americano após o acordo entre os Estados Unidos e o Irã para suspender as hostilidades e retomar as negociações técnicas.

Os mercados estão acompanhando de perto o Fórum do Banco Central Europeu desta semana, enquanto os investidores buscam novas pistas que possam reformular as expectativas para as tendências das taxas de juros globais durante o restante do ano.

Os investidores também aguardam uma série de importantes relatórios sobre o mercado de trabalho dos EUA esta semana, que podem fornecer evidências cruciais sobre a probabilidade de novos aumentos nas taxas de juros americanas em 2026.

O preço

• Preços do ouro hoje: O ouro caiu 1,2%, para US$ 4.039,48 a onça, após abrir a US$ 4.089,04 e atingir uma máxima intradia de US$ 4.089,04.

• No fechamento de sexta-feira, o ouro valorizou-se 1,55%, registrando o segundo avanço diário consecutivo, enquanto continuava a se recuperar da mínima de sete meses de US$ 3.959,49 a onça.

• Os preços do ouro caíram 1,6% na semana passada, registrando a quarta perda semanal consecutiva, com a pressão vendedora continuando a dominar os mercados de metais preciosos em meio à perspectiva restritiva do Federal Reserve.

dólar americano

O índice do dólar americano caiu mais de 0,2% na segunda-feira, ampliando as perdas pela terceira sessão consecutiva e refletindo a contínua fraqueza da moeda americana em relação a uma cesta de moedas principais e secundárias.

A queda ocorre em um momento de diminuição das tensões militares entre os Estados Unidos e o Irã no Estreito de Ormuz, com ambos os lados concordando em retomar as negociações técnicas de acordo com o roteiro de 60 dias previamente estabelecido.

Desenvolvimentos da guerra no Irã

• Os Estados Unidos e o Irã suspenderam as hostilidades, enquanto o tráfego marítimo pelo Estreito de Ormuz foi retomado após os confrontos do fim de semana.

• Os Estados Unidos realizaram ataques contra alvos iranianos em resposta aos ataques da Guarda Revolucionária do Irã contra embarcações no Estreito de Ormuz.

• Os países do Golfo condenaram os ataques iranianos com mísseis e drones contra o Bahrein e o Kuwait.

• Israel anunciou que retomou os ataques contra posições do Hezbollah no sul do Líbano.

• As negociações técnicas estão programadas para serem retomadas na terça-feira em Doha, com ambas as partes concentrando-se em disputas relacionadas ao Estreito de Ormuz, particularmente a liberdade de navegação e o quadro de gestão do corredor marítimo.

Fórum do Banco Central Europeu

Os mercados estão acompanhando de perto o Fórum anual do Banco Central Europeu desta semana em Sintra, Portugal, enquanto os investidores reavaliam as perspectivas para a política monetária global em meio à queda dos preços do petróleo e à volatilidade contínua nos mercados de ações.

A presidente do BCE, Christine Lagarde, abrirá o fórum na segunda-feira com um discurso de abertura, enquanto um painel de discussão de alto nível está agendado para quarta-feira, com a participação do presidente do Federal Reserve, Kevin Warsh, juntamente com vários governadores de importantes bancos centrais.

taxas de juros dos EUA

• De acordo com a ferramenta FedWatch do CME Group, os mercados atualmente precificam uma probabilidade de 70% de que o Federal Reserve mantenha as taxas de juros inalteradas em sua reunião de julho, enquanto a probabilidade de um aumento de 25 pontos-base é de 30%.

• Os mercados também atribuem uma probabilidade de 20% de que as taxas permaneçam inalteradas até dezembro, enquanto a probabilidade de um aumento de 25 pontos base é de 80%.

• Os investidores continuarão monitorando os dados econômicos dos EUA e os comentários de autoridades do Federal Reserve para reavaliar suas expectativas.

• Uma série de relatórios importantíssimos sobre o mercado de trabalho dos EUA será divulgada esta semana. Os dados sobre vagas de emprego referentes a maio serão publicados na terça-feira, seguidos pelo relatório de emprego do setor privado da ADP para junho, na quarta-feira. Os pedidos semanais de auxílio-desemprego e o relatório oficial de emprego de junho serão divulgados na quinta-feira.

Perspectivas para o ouro

Tim Waterer, analista-chefe de mercado da KCM Trade, afirmou que os Estados Unidos e o Irã retomaram a troca de ataques militares no fim de semana, com relatos de novos ataques de ambos os lados, o que levanta dúvidas sobre por quanto tempo os preços do petróleo podem permanecer nos níveis baixos atuais e aumenta a incerteza em torno da inflação e das expectativas de taxas de juros em geral.

Waterer acrescentou que o ouro poderia retornar ao patamar de US$ 5.000 por onça este ano, mas tal movimento provavelmente exigiria uma redução sustentada das tensões geopolíticas, uma queda duradoura nos preços do petróleo de volta aos níveis pré-guerra para reduzir as pressões inflacionárias e a persistência da fraqueza do dólar americano.

SPDR

As reservas do SPDR Gold Trust, o maior fundo negociado em bolsa lastreado em ouro do mundo, caíram aproximadamente 2 toneladas métricas na sexta-feira, marcando o quarto declínio diário consecutivo e reduzindo o total para 1.005,08 toneladas métricas, o nível mais baixo desde 24 de setembro de 2025.

No momento da redação deste texto, na sexta-feira, o XRP estava sendo negociado próximo ao importante nível de suporte psicológico de US$ 1, após perder mais de 8% desde o início da semana.

Dados da CoinGlass mostraram que mais de 97% das posições compradas alavancadas em XRP foram liquidadas nas últimas 24 horas, enquanto os indicadores do mercado de derivativos continuam a sustentar uma perspectiva pessimista para a criptomoeda.

O panorama técnico sugere que o próximo movimento do XRP dependerá em grande parte da capacidade de se manter no nível de suporte crítico de US$ 1.

Mais de 97% das posições compradas foram zeradas.

O mercado de criptomoedas em geral permaneceu sob pressão esta semana, com o Bitcoin caindo para uma nova mínima do ano, atingindo US$ 58.115 na quinta-feira, o que desencadeou uma grande onda de liquidações nos mercados de ativos digitais.

O XRP acompanhou a queda do Bitcoin, com dados da CoinGlass mostrando que posições alavancadas no valor de US$ 44,42 milhões foram liquidadas, das quais aproximadamente 97,11% eram posições compradas, evidenciando uma concentração excessiva de apostas otimistas no token.

Os indicadores de derivativos continuam a favorecer os ursos.

Os indicadores do mercado de derivativos continuam a apontar para uma perspectiva negativa para o XRP.

De acordo com dados da CoinGlass, a relação entre posições compradas e vendidas do XRP estava em 0,94 na sexta-feira, perto de seu nível mais baixo em mais de um mês.

Uma relação abaixo de 1 indica predominância de baixa, sugerindo que os investidores estão cada vez mais se posicionando para novas quedas.

As taxas de financiamento também se tornaram negativas na quarta-feira e estavam em -0,0042% na sexta-feira, o que significa que os vendedores a descoberto estão pagando aos detentores de posições compradas. A leitura reflete o sentimento negativo persistente em todo o mercado.

Surgem poucos sinais de otimismo.

Apesar da pressão, alguns indicadores sugerem que ainda existem focos de otimismo.

Segundo dados da SoSoValue, os ETFs (fundos negociados em bolsa) de XRP à vista registraram entradas líquidas de US$ 7,36 milhões até quinta-feira desta semana.

Caso as negociações de sexta-feira não produzam saídas significativas, o XRP estará a caminho de registrar sua oitava semana consecutiva de entradas líquidas, uma sequência que começou em 8 de maio.

A continuação ou aceleração dessa tendência poderia dar algum suporte ao XRP e ajudar a limitar novas quedas.

Inflação e taxas de juros

O Índice de Preços de Despesas de Consumo Pessoal (PCE, na sigla em inglês) dos EUA subiu 4,1% nos 12 meses até maio, em linha com as expectativas dos economistas em uma pesquisa da Reuters.

Segundo a ferramenta FedWatch do CME Group, os investidores atualmente atribuem uma probabilidade de cerca de 60% a um aumento da taxa de juros nos EUA em setembro, abaixo da estimativa anterior de 64%.

Jim Wyckoff, analista de mercado da American Gold Exchange, disse que o ouro está apresentando uma recuperação modesta após ter sofrido pressão vendedora no início desta semana.

Ele observou que taxas de juros mais altas e uma política monetária mais restritiva reduzem o apelo do ouro como um ativo que não gera rendimento, já que tais condições normalmente aumentam os rendimentos dos títulos e a atratividade de investimentos geradores de renda.

Os preços do petróleo continuaram a cair na sexta-feira, com a saída de mais petroleiros do Estreito de Ormuz, de importância estratégica, aliviando as preocupações com o abastecimento, apesar do ataque a uma embarcação no Golfo de Omã.

As perdas ocorreram em um momento em que os investidores acompanhavam de perto os desdobramentos no Oriente Médio e avaliavam se os recentes esforços diplomáticos seriam suficientes para reduzir o risco de interrupções nas cadeias globais de suprimento de energia.

Os contratos futuros do petróleo Brent para agosto caíram 4%, para US$ 72,02 o barril, enquanto os contratos futuros do petróleo bruto West Texas Intermediate (WTI) dos EUA para agosto recuaram 3,6%, para US$ 69,34 o barril.

O ataque perto do Estreito de Ormuz reacende as preocupações.

Um funcionário americano disse à MS NOW que o Irã estava por trás do ataque a um navio cargueiro perto da costa de Omã, no Estreito de Ormuz.

O Wall Street Journal noticiou que a embarcação navegava sob a bandeira de Singapura.

A agência de Operações de Comércio Marítimo do Reino Unido afirmou que o navio não registrou vítimas nem danos ambientais.

Na sexta-feira, o presidente dos EUA, Donald Trump, afirmou que o Irã violou o acordo de cessar-fogo ao realizar ataques com drones no Estreito de Ormuz.

“Houve danos, mas a embarcação conseguiu continuar sua viagem. Abatemos mais três drones. Isso é obviamente uma violação insensata do acordo de cessar-fogo”, escreveu Trump em uma publicação no Truth Social.

Arsenio Dominguez, Secretário-Geral da Organização Marítima Internacional, afirmou: “Após o lançamento do plano de evacuação da OMI, no âmbito do qual várias embarcações foram evacuadas com sucesso, decidimos suspender temporariamente a operação para reconfirmar que as garantias de segurança necessárias continuam disponíveis para os navios na lista de evacuação e para todas as embarcações que operam na região.”

Persistem dúvidas sobre os acordos políticos e o fornecimento futuro de energia.

Ao mesmo tempo, as tensões no Oriente Médio permaneceram elevadas, com a continuidade das divergências entre o Irã e os Estados Unidos sobre o uso de fundos abrangidos pelo memorando de entendimento entre os dois países.

O presidente do parlamento iraniano rejeitou na quinta-feira as alegações do governo Trump de que os ativos iranianos liberados seriam usados para comprar produtos agrícolas dos EUA.

No entanto, as autoridades americanas afirmaram que quaisquer fundos liberados ainda estariam sujeitos à aprovação dos EUA.

“Como afirmou o vice-presidente JD Vance esta semana, se os ativos iranianos forem liberados, serão usados para comprar produtos agrícolas americanos para alimentar o povo iraniano”, disse um funcionário americano.

“Ainda existem muitas perguntas sem resposta em relação ao acordo em si”, disse Scott Nations, presidente da Nations Indexes, durante uma entrevista ao programa Squawk Box Asia, da CNBC.

“Acho que estamos mais otimistas do que deveríamos, porque nada foi realmente resolvido, e o Irã sabe que tem a capacidade de impactar a economia global se optar por fechar o estreito”, acrescentou.

Um novo desafio para a OPEP após a disputa no Iraque.

A OPEP também pode enfrentar a possibilidade de perder outro grande produtor depois que os Emirados Árabes Unidos deixaram a organização em maio.

Informações indicam que o Iraque está buscando uma cota de produção maior da OPEP e informou aos demais membros que poderá se retirar do grupo caso suas demandas não sejam atendidas.

Nas últimas duas décadas, a direção parecia clara: as grandes companhias petrolíferas evoluiriam gradualmente para empresas de energia diversificadas. A expectativa era de que elas utilizassem seus vastos balanços patrimoniais, expertise em engenharia e capacidade de gestão de projetos globais para construir parques eólicos, projetos solares, centros de hidrogênio, redes de captura de carbono e negócios de energia renovável.

E, em certa medida, isso aconteceu. As grandes companhias petrolíferas investiram bilhões de dólares em energia renovável. Partes do setor energético continuam a seguir nessa direção. Mas, entre as próprias grandes petrolíferas, a estratégia tornou-se muito mais seletiva.

O exemplo mais recente veio da norueguesa Equinor, que recentemente abandonou sua meta de construir entre 10 e 12 gigawatts de capacidade de energia renovável até 2030.

Em vez disso, a empresa está a adotar uma estratégia mais abrangente para o setor elétrico, que inclui energias renováveis, geração a gás, armazenamento e comercialização de energia.

A Equinor não argumenta que a energia renovável não tem futuro. Em vez disso, acredita que definir uma meta específica de capacidade renovável não está mais alinhado com seu objetivo de gerar crescimento lucrativo.

Isso reflete o panorama geral que se desenrola em todo o setor. As grandes petrolíferas não estão abandonando as energias renováveis porque a transição energética parou. Elas estão fazendo isso porque muitos projetos de energia renovável não conseguiram gerar o retorno que os investidores esperam das grandes empresas petrolíferas.

Mudança estratégica da Equinor

A decisão da Equinor é particularmente significativa porque a empresa tem sido uma das maiores defensoras do desenvolvimento da energia eólica offshore no setor energético europeu. Em tempos, posicionou-se como futura líder do setor, mas agora está a recalibrar as suas ambições.

A empresa ainda prevê um aumento substancial na produção de eletricidade até 2030, mas a principal métrica mudou da capacidade renovável para a geração de eletricidade. O negócio agora abrange a geração de energia a gás, o armazenamento e a comercialização, juntamente com as energias renováveis.

A Equinor também afirmou que apenas cerca de 10% de seus investimentos de capital serão destinados ao seu negócio de energia.

A razão é simples. Os projetos de energia eólica offshore tornaram-se significativamente mais caros. As taxas de juros subiram, as cadeias de suprimentos se tornaram mais restritas, os custos dos equipamentos aumentaram e a viabilidade econômica dos projetos se deteriorou.

Nesse contexto, comprometer-se com uma meta de capacidade fixa pode se tornar um fardo, forçando as empresas a construir capacidade adicional mesmo quando os retornos esperados não justificam o investimento de capital.

A estratégia revisada da Equinor serve como um lembrete de que as empresas petrolíferas não são concessionárias de serviços públicos. Elas não constroem capacidade de energia renovável simplesmente por uma questão de expansão. Elas alocam capital para negócios onde acreditam que podem gerar retornos atrativos.

A BP abandona sua transformação verde.

A BP oferece talvez o exemplo mais claro dessa mudança estratégica.

Vale lembrar que a empresa já trilhou esse caminho antes. Há mais de duas décadas, a BP tentou reformular sua imagem sob o slogan "Além do Petróleo", sinalizando a ambição de se tornar mais do que uma produtora de petróleo e gás.

Esse esforço, em última análise, não alterou a identidade central da empresa. A BP permaneceu fundamentalmente uma empresa de petróleo e gás.

Ainda assim, o slogan destacou um desafio persistente no setor: como uma empresa construída sobre hidrocarbonetos pode se preparar para um futuro moldado por mudanças nos padrões de demanda, regulamentações em evolução e expectativas de investidores em constante transformação?

Sob a gestão do ex-CEO Bernard Looney, a BP lançou uma das tentativas mais ambiciosas do setor para responder a essa pergunta.

A empresa anunciou planos para reduzir a produção de petróleo e gás, ao mesmo tempo que expandia rapidamente seus negócios de energia de baixo carbono. Por um tempo, a BP pareceu determinada a se reinventar mais rapidamente do que muitas de suas concorrentes.

Essa estratégia foi agora em grande parte revertida.

A BP aumentou o investimento anual planejado em petróleo e gás, ao mesmo tempo em que reduziu os gastos destinados à transição energética.

A empresa também recuou em relação aos planos anteriores de reduzir a produção de hidrocarbonetos e agora pretende aumentar a produção de petróleo e gás até 2030.

A BP concordou recentemente em vender sua unidade de negócios de energia eólica onshore nos EUA, que inclui 10 ativos operacionais.

A mensagem é clara: a empresa busca reconstruir a confiança dos investidores, concentrando-se em negócios onde acredita que os retornos são mais fortes e as vantagens competitivas são mais evidentes.

Isso não significa que a BP tenha abandonado a energia de baixo carbono. Simplesmente, ela não parece mais interessada em convencer os investidores de que deve ser avaliada como uma empresa de energia renovável de alto crescimento.

Em vez disso, voltou à linguagem do fluxo de caixa, dos retornos, da venda de ativos e da alocação disciplinada de capital.

A Shell torna-se mais seletiva

A Shell seguiu um caminho semelhante, embora sua retirada tenha sido mais seletiva e menos drástica.

A empresa reduziu o número de funcionários em sua divisão de energia de baixo carbono, diminuiu a escala de partes de sua estratégia de hidrogênio, abandonou certos projetos de energia eólica offshore e revisou as opções estratégicas para ativos de energia renovável na Índia.

Ao mesmo tempo, tem dado maior ênfase ao gás natural liquefeito, à produção de petróleo e gás e à comercialização de energia.

Essa estratégia está alinhada com os pontos fortes tradicionais da Shell. A empresa é uma das maiores empresas de GNL do mundo, possui profundo conhecimento em comercialização global de energia e vasta experiência em grandes projetos de desenvolvimento de petróleo e gás, transporte marítimo, armazenamento e mercados de commodities.

Energia renovável é um negócio diferente.

Os projetos de energia solar e eólica muitas vezes se assemelham a investimentos em infraestrutura. Podem gerar fluxos de caixa estáveis, mas os retornos podem ser comprimidos pela concorrência, regulamentação, estruturas tributárias e custos de financiamento mais elevados.

Esses projetos podem ser muito atraentes para empresas de serviços públicos, fundos de infraestrutura e investidores com fundos de pensão, mas nem sempre atendem às expectativas de retorno dos acionistas das empresas petrolíferas.

Por isso, a ideia de uma transição simples das "Grandes Empresas de Petróleo" para as "Grandes Empresas de Energias Renováveis" sempre foi um tanto enganosa.

Algumas competências se sobrepõem, particularmente em áreas como a engenharia offshore, mas os aspectos econômicos são fundamentalmente diferentes.

A TotalEnergies adota uma abordagem diferente.

A TotalEnergies destaca-se como o exemplo mais proeminente da estratégia oposta.

Diferentemente de alguns de seus concorrentes, a empresa continuou a construir um negócio de eletricidade amplo e integrado. Ela tem como meta a geração de eletricidade entre 100 e 120 terawatts-hora até 2030, um aumento em relação aos 41 terawatts-hora de 2024.

A empresa também continuou desenvolvendo projetos de energia renovável em mercados onde já mantém relações mais amplas no setor energético, incluindo investimentos em petróleo e gás.

A TotalEnergies não está ignorando os retornos. No entanto, seu modelo pode ser mais disciplinado, pois não se limita a acumular ativos de energia renovável. Em vez disso, concentra-se em mercados-chave e se desfaz de ativos que não se encaixam em sua estratégia.

Esse pode acabar sendo o modelo mais bem-sucedido para as grandes empresas petrolíferas: não uma mudança completa do petróleo para a energia eólica e solar, mas a construção de uma plataforma energética integrada onde eletricidade, gás, comercialização e ativos renováveis se reforcem mutuamente.

Em outras palavras, as empresas mais bem-sucedidas podem não ser aquelas com as maiores metas de energia renovável, mas sim aquelas capazes de integrar geração, clientes, armazenamento, comercialização e fornecimento de combustível em um sistema lucrativo.

As energias renováveis não estão mortas.

É importante não confundir a redução de parte dos investimentos em energia verde por parte das grandes petrolíferas com um colapso das energias renováveis em si.

O investimento global em energia limpa continua enorme. Energia solar, eólica, baterias, redes elétricas, energia nuclear, eficiência energética e combustíveis de baixa emissão continuam a atrair muito mais capital do que há uma década.

A Agência Internacional de Energia estima que o investimento em energia de baixas emissões seja atualmente aproximadamente o dobro do nível de investimento em combustíveis fósseis.

A conclusão, portanto, não é que a transição energética tenha fracassado. Em vez disso, está se mostrando muito mais complexa do que muitas projeções iniciais sugeriam.

As energias renováveis estão crescendo, mas as estruturas de propriedade, os custos de capital, os mecanismos de apoio, os preços da eletricidade, as filas de espera para conexão à rede e as cadeias de suprimentos são fatores importantes.

As empresas petrolíferas cotadas em bolsa também têm de prestar contas aos acionistas.

Um projeto de energia renovável que funciona bem para uma concessionária regulamentada ou um fundo de infraestrutura pode não ser adequado para uma grande empresa petrolífera que compete por capital com projetos de petróleo em águas profundas, projetos de GNL, operações de refino, investimentos petroquímicos ou recompra de ações.

Por que a transição verde fracassou para as grandes empresas petrolíferas?

As empresas petrolíferas entraram no setor de energias renováveis com vantagens reais: balanços patrimoniais robustos, conhecimento especializado em engenharia, capacidade de gestão de projetos e relações políticas.

Mas eles também enfrentaram desvantagens reais.

Os projetos de energia renovável geralmente operam com margens menores. Um projeto de energia solar ou eólica de alta qualidade pode ser atraente, mas pode não gerar o mesmo retorno que um empreendimento bem-sucedido de petróleo e gás.

Os projetos de energias renováveis também são mais sensíveis às taxas de juros. Quando as taxas estavam próximas de zero, os fluxos de caixa de longo prazo gerados por ativos de infraestrutura pareciam muito atraentes. Com o aumento das taxas, o cenário econômico mudou.

A concorrência também se intensificou.

As empresas petrolíferas não são as únicas organizações com acesso a capital. Empresas de serviços públicos, firmas de capital privado, fundos de pensão, investidores em infraestrutura e desenvolvedores especializados em energias renováveis competem pelos mesmos projetos.

Por fim, as empresas petrolíferas são valorizadas por investidores que frequentemente priorizam o retorno financeiro, dividendos, recompra de ações e disciplina nos gastos.

Esses investidores podem não recompensar uma empresa simplesmente por construir capacidade de energia renovável.

O panorama geral

A retirada de algumas grandes petrolíferas do investimento em energias renováveis não é uma história sobre o fracasso da energia verde. É uma história sobre o retorno da disciplina na alocação de capital.

A transição energética continua, mas é improvável que assuma a forma de empresas petrolíferas simplesmente se substituírem por divisões de energias renováveis.

Algumas grandes empresas petrolíferas irão desenvolver negócios substanciais no setor de eletricidade. Outras irão concentrar-se em GNL (Gás Natural Liquefeito), comercialização, captura de carbono, hidrogênio e biocombustíveis.

Outros ainda permanecerão mais próximos de seus pontos fortes tradicionais.

Isso pode decepcionar aqueles que esperavam que as empresas petrolíferas liderassem a transição, mas não deve surpreender ninguém familiarizado com a forma como o capital é alocado.

Em geral, as empresas se voltam para negócios nos quais possuem vantagem competitiva e podem gerar retornos aceitáveis.

Para a maioria das grandes empresas petrolíferas, isso ainda significa um foco intenso em petróleo, gás natural e GNL (Gás Natural Liquefeito).

No setor de energia, isso pode significar participação seletiva em vez de um compromisso total com a capacidade renovável.

Essa é a tensão que molda a estratégia das grandes petrolíferas hoje: elas não estão abandonando o futuro, mas se tornaram muito mais seletivas em relação às partes do futuro que desejam controlar.